Различие между «стратегическим» и «управленческим» маркетингом используется для различия «двух этапов, имеющих разные цели и основанных на разных концептуальных инструментах. Стратегический маркетинг касается выбора политики, направленной на улучшение конкурентной позиции фирмы, с учётом проблем и возможностей, предлагаемых конкурентной средой. С другой стороны, управленческий маркетинг ориентирован на реализацию конкретных целей»
Оформить за 5 000 р.

Идеи ко-маркетинга стали началом конца эпохи традиционного маркетинга («вертикального маркетинга») и способствуют развитию новой эры в этой сфере, которая носит название латерального маркетинга, и соответственно латерального мышления. Латеральный тип маркетинга отличается от вертикальной его разновидности своей принципиальной нацеленностью на производство товаров, независимо от ситуации на существующих рынках. В данном случае производители ориентируются на несколько различных рынков. Оформить за 15 000 р.

Прагматика графического дизайна определяет его технико-коммуникационные разновидности: корпоративно-рекламный дизайн (рекламу, логотипы и брендинг, упаковку продукции, "наружную рекламу"), редакционно-издательский дизайн (оформление книг, журналы, газеты, буклеты, флаеры). Оформить за 50 000 р.

Как элемент брендинга работает на отсроченную продажу — закрепление образа торговой марки в сознании потребителя или просто создание нужного имиджа товару, услуге, компании, человеку, идее. Одним из инструментов имиджевого копирайтинга является создание блоговых статей на сайтах компаний и брендов. Полезный и уникальный контент помогает привлечь потенциальных клиентов, а также повышает авторитет бренда в глазах интернет-пользователей. Оформить 70 000 р.

Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:

• гармонизация общей цели с целями персональными;
• принятие ответственности за результат команды;
• ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
• конструктивное взаимодействие и самоуправление;
• принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

Оформить за 30 000 р.

Мини-аудит работы отдела продаж и разработка системы мотивации для менеджеров. Сроки: 5 рабочих дней после предоставления материалов для расчёта эффективной финансовой мотивации сотрудников. Оформить за 50 000 р.

Обучение в формате личного участия в реализации рекомендаций, выработанных в ходе консультации и оформленных в дорожной карте в течение 1 месяца. Данная услуга доступна после проведения личной консультации. Возможно приобретение только после консультации. При покупке наставничества в день консультации - консультация будет бесплатно (оплата только 1 месяца наставничества). Оформить за 300 000 р.

Шаблоны сообщений для отдела продаж, направленные на достижение целей, поставленных в рамках работы воронки продаж. Сроки: разработка 2 недели Оформить за 20 000 р.

Составление скрипта (без внедрения). Сроки: разработка 2 недели
Оформить за 100 000 р.

Создание скрипта, внедрение его в отдел продаж с проведением тренинга и обкаткой, сопровождение в течение 1 недели. Сроки: разработка 2 недели + 1 неделя внедрение и сопровождение Оформить за 130 000 р.

Разработка скрипта, внедрение его в отдел продаж. Тренинг для сотрудников, чтобы ознакомиться с новыми инструментами и методами. Сопровождение в течение 1 месяца с ответами на вопросы, еженедельными созвонами с отделами продаж в Zoom для проведения ролевых игр и разбора звонков, что поможет сотрудникам уверенно освоить навык ведения клиентов по новому скрипту. Сроки: разработка 2 недели + 1 месяц внедрение и сопровождение. Оформить за 200 000 р.